SALES INCENTIVES MANAGEMENT

GESTIÓN DE INCENTIVOS DE VENTAS Gestione todo el proceso de incentivos de la fuerza de ventas: desde la construcción y asignación de objetivos de ventas, hasta la comunicación de resultados y el pago de bonificaciones, mejorando la eficacia de todo el proceso.

SALES INCENTIVES MANAGEMENT

Gestionar todo el proceso de incentivos de la fuerza de ventas: desde la construcción y asignación de objetivos de ventas, hasta la comunicación de resultados y el pago de la bonificación, mejorando la eficacia de todo el proceso.

CONTROLE SU FUERZA DE VENTAS

POLÍTICA DE INCENTIVOS

Defina mecanismos de incentivos y marcos de asignación y evaluación en función de sus necesidades.

OBJETIVOS PERSONALIZADOS

Crear objetivos, tanto cuantitativos como cualitativos, asociarlos a curvas económicas de cualquier tipo (porcentuales, absolutas y de fecha) y elegir métodos de cálculo vinculados a la evaluación de los resultados obtenidos.

PERFILES DE PROVEEDORES

Para cada categoría de vendedor, cree un perfil y asigne objetivos y las respectivas metas a alcanzar, con la posibilidad de propagarlos a todos los vendedores pertenecientes a ese perfil con un solo clic.

INFORMES Y CUADROS DE MANDO

Realice un seguimiento de todo el proceso, desde la fase de asignación y aceptación de la tarjeta hasta la fase final de pago de la bonificación conseguida, para extraer informes específicos para las distintas necesidades de información.

IMPLICACIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS

Haz que la ficha individual sea visible para cada vendedor, de modo que puedan compartir sus objetivos y resultados esperados y les permita supervisar su trabajo.

CESIÓN Y ACEPTACIÓN DE LA TARJETA INCENTIVADA

Construya cada aspecto de la tarjeta de incentivos y hágala visible para el vendedor con la posibilidad de:

  1. Añadir anexos y hacer los objetivos más claros y transparentes
  2. Permita que el vendedor acepte la tarjeta con un solo clic.

Gestionar el mapa de funciones del área de Ventas

Asocia los tipos de objetivos a cada función

Definir un valor objetivo para los objetivos y las funciones

Asignación de responsabilidades de proceso

Segmentar la población de ventas en categorías con fines informativos.

Exporte el porcentaje de la prima o calcule directamente el valor que se enviará a los sistemas de nóminas para su reconocimiento.

Ventajas

  • Motiva al personal de ventas
  • Hacer un sistema de incentivos para fuerzas de venta que reproducen la lógica organizativa de la empresa
  • Definir un proceso "estructurado" de incentivos teniendo en cuenta todos los factores y dimensiones necesarios
  • Dota al área de ventas de herramientas capaces de seguimiento de los resultados y primas pagadas (también a lo largo del tiempo)
  • Construir un sistema de control del rendimiento capaz de verificar resultados, analizar tendencias a lo largo del tiempo, destacar la excelencia e intervenir en situaciones críticas
  • Proporcionar a todos los vendedores una herramienta transparente en la que verificar sus objetivos y los resultados obtenidos.

OPTIMIZA LAS INVERSIONES
Y TIEMPO

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