OBJETIVOS Y GESTIÓN DE PROCESOS

APROVECHA TODAS LAS FUNCIONES QUE OFRECE EL

  • Crear nuevos objetivosBásicas y compuestas, predefinidas o ad hoc para un recurso individual
  • Sopesar los objetivos y definir curvas de pago eligiendo entre 10 tipos diferentes de modelos de cálculo (pasos, pasos con umbral, lineal, lineal con umbral, ON/OFF negativo o positivo y otros)
  • Asignación de objetivos de forma centralizada por HR o permitir a los gestores asignar objetivos a sus recursos
  • Reducción de los plazos de asignación generación de plantillas de tarjetas MBO para la asignación masiva de objetivos a un perímetro determinado de la población corporativa
  • Generación de cartas de asignación a partir de plantillas predefinidas
  • Propagar un objetivo asociarlo a las fichas de evaluación según la jerarquía organizativa
  • Sustitución de un objetivo aunque esté vinculado a una o varias tarjetas de MBO
CREE Y DEFINA SUS OBJETIVOS

Crear una cesta de objetivos para asociar a cada una de las MBO y organizarlos según un criterio de clasificación libremente definible o asociarlos a la vez a una función o funciones empresariales específicas (por ejemplo: Objetivos HR, Finanzas, Marketing).

OBJETIVOS CUALITATIVOS

GESTIÓN DE PROCESOS

no mensurable cuantitativamente

OBJETIVOS CUANTITATIVOS

medibles mediante algoritmos de conjuntos

OBJETIVOS INDIVIDUALES

GESTIÓN DE PROCESOS

Objetivos en los que todos los recursos tienen el mismo valor objetivo y resultado (por ejemplo, ROI, EBITDA, etc.)

OBJETIVOS MÚLTIPLES

asociados a diferentes valores objetivo por recurso

OBJETIVOS COMPUESTOS

definidos por varios objetivos individuales

OBJETIVOS COMPETENCIAS

vinculadas a la evaluación de un conjunto específico de competencias que pueden diferenciarse por figura/rol profesional

OBJETIVOS DEL MANUAL

GESTIÓN DE PROCESOS

creados por quienes asignan

OBJETIVOS DE UMBRAL

GESTIÓN DE PROCESOS

cuyo incumplimiento no otorga el premio previsto en el formulario

OBJETIVOS CORRECTIVOS

GESTIÓN DE PROCESOS

objetivos que cambian en función de un multiplicador positivo y/o negativo, el valor de pago global

EN PIù

Al definir el objetivo también puedes:

  • Adjuntar uno o varios documentos, determinando si deben ser visibles o no en el Front-end del cesionario
  • Ver en qué pestañas de MBO el objetivo está presente
  • Compruebe si la lente se utiliza también en uno o varios objetivos compuestos.

¿ES NECESARIO ASOCIAR A CADA OBJETIVO UNA CURVA DE INCENTIVOS?

Con nuestro módulo podrá Consultar la Cesta de Curvas de Incentivos para utilizar una ya confeccionada o, crear una 'ad-hoc' para cada objetivo concreto sin poner límites a los puntos que se pueden utilizar para su construcción.